Controllo di gestione
Vuoi raggiungere gli obiettivi di business ma non sai come fare?
Se sei un imprenditore che vuole sempre avere le idee chiare, scegli i maggiori esperti nel Controllo di Gestione aziendale.
Scegli i professionisti specializzati in reporting e budgeting dello Studio Godoli.
Come assicurarsi gli strumenti giusti per dirigere la propria azienda
Le aziende tendono ad interessarsi al controllo di gestione:
1) nei momenti di crisi, nel tentativo di superarli,
2) nei momenti di intenso sviluppo, nel tentativo di governare la crescita.
In realtà ciascuna azienda dovrebbe avere un sistema di reporting e controllo di gestione efficace, semplice e tempestivo, adeguato alle proprie esigenze e dimensioni, per giocare d’anticipo sulle criticità e cogliere le opportunità che si vengono a presentare.
Le possibilità
Lo Studio Godoli può assistere l’imprenditore nella progettazione di un sistema di controllo di gestione, personalizzando ed adattando alle esigenze della azienda i più efficaci strumenti di controllo di gestione, come:
cost analysis – break even analysis – pianificazione finanziaria – analisi della marginalità – budgeting – reporting – monitoraggio – analisi del credito – predisposizione di piani industrali – valutazioni di aziende assets e di investimenti.
L’analisi effettuata dallo Studio Godoli parte dallo storico e dai sistemi utilizzati dall’azienda al momento, per proiettarsi nello sviluppo di un set di strumenti personalizzati, in grado di dare alla direzione un supporto concreto nello sviluppo delle proprie attività gestionali.
Garanzie
Grazie ad un pool specializzato di esperti lo Studio Godoli può garantirti le migliori soluzioni di controllo di gestione, in modo da offrirti:
a) l’analisi dei costi e dei ricavi al fine di contenere i primi e sviluppare i secondi; in particolare supportando l’imprenditore nelle politiche di contenimento dei costi e la funzione commerciale attraverso l’analisi di marginalità di prodotto;
b) l’analisi e la programmazione finanziaria al fine di gestire al meglio le risorse;
c) affidabilità nella programmazione, attraverso un sistema di budgeting personalizzato e chiusure periodiche;
d) la definizione di linee strategiche di medio periodo.
Un buon sistema di controllo di gestione inoltre aumenta il valore dell’azienda, questa difatti risulta più affidabile e maggiormente in grado di utilizzare le leve di creazione del valore, quando dotata di un sistema di reporting adeguato.
